Как понять, что бизнес зарабатывает? На первый взгляд все просто: собираем доходы, вычитаем из них все расходы получится прибыль. Верно, но не совсем. Если компания производят несколько видов товаров, имеет несколько магазинов, ведет несколько направлений деятельности, то нужен проектный учет. Главные столпы проектного учета: прямые и косвенные затраты.
Прямые затраты- затраты, которые связаны с конкретным видом продукции или направлением бизнеса.
Например, если у компании несколько магазинов, то прямые затраты по каждому из них, это: закупка товаров, аренда помещения, зарплата продавцов, кассиров и другого персонала.
Косвенные затраты- затраты, которые нельзя отнести к конкретному виду продукции или направлению деятельности.
Например, это зарплата бухгалтера, который ведет учет по всем магазинам компании, аренда офиса, где сидит административный персонал.
Затраты в управленческом учете
В управленческом учете прямые и косвенные затраты разделяют с целью понять – какой проект: товар, магазин, филиал. направление деятельности – рентабелен, а какой нужно скорее закрыть, чтобы он не съедал прибыль. Это называется – проектный учет.
Например, ваша компания производит 3 вида товара, чтобы понять какой же товар является наиболее прибыльным нужно посчитать валовую прибыль.
Валовая прибыль – это разница между выручкой и прямыми затратами по конкретному проекту.
Зная валовую прибыль по разным проектам, можно понять, где собственнику нужно вмешаться в бизнес-процессы и отладить работу, или совсем закрыть тот проект, который приносит одни убытки. Чтобы картина была максимально правдоподобной, косвенные расходы в расчет не берут.
